دليلٌ عمليّ لريادة الأعمال التقنية من "جافا سكريبت بيروت 2016"

Christina Fakhry, Mar 22 2016

في نهاية الأسبوع يومي 12 و13 آذار/مارس 2016، استضاف لبنان للمرّة الأولى "مؤتمر جافا سكريبت" (JavaScript Conference). وقد جمعت هذه الفعاليّة، التي شملت مجموعةً من ورش العمل والمحادثات و30 متحدّثًا والتي امتدّت ليوميْن، أكثرَ من 150 مطوِّرًا وهاوي برمجة في "مركز بيريتك التكنولوجي" (Berytech’s Technological Pole) في منطقة المكلّس.

وغطّى "جافا سكريبت بيروت" (JSBeirut) بالإضافة إلى "جافا سكريبت" مواضيعَ مختلفة بدءًا من التطبيقات ووصولًا إلى إنترنت الأشياء وعلم الروبوتات.

وإلى هذا الحدّ يكفي الكلام عن الجانب التقني البحت من المؤتمر. أمّا على الجانب التقني المتعلّق بريادة الأعمال، فقد قدّم رائد الأعمال زياد علامة المؤسِّسُ لأكثر من شركة ناشئة، ورشةَ عمل مفعمة بالحيوية تحت عنوان "دليل رائد الأعمال التقني: تنمية مجتمع "جافا سكريبت" من خلال تعليمها لليافعين".

 العناصر الأساسية لإطلاق شركة تكنولوجية ناشئة ناجحة

بدأ علامة بالبرمجة منذ أن كان في الـ17 من عمره، وقد عمل على مجموعة واسعة من الشركات الناشئة التي تشمل "ذومال"، و"بيكاسايد"، و"يافعون يبرمجون" (TeensWhoCode)، و"سبوك" (Spoke). وقد هدف علامة، الذي يُخْفي في داخله شابًّا مهووسًا بالبرمجة، إلى تزويد الحاضرين في المؤتمر بدليلٍ عمليّ حول ريادة الأعمال التقنية من خلال تعريفهم على المفاهيم الأساسية الذي يجب أخذها بالاعتبار عند إطلاق شركة ناشئة.

1 - الشركة الناشئة ليست ورقة يانصيب

يدخل الكثير من روّاد الأعمال إلى بيئة الشركات الناشئة متوهّمين أنّهم سيصبحون أغنياء بين ليلة وضحاها. لذا يقول علامة: "إن كنتم تريدون إطلاق شركة ناشئة من أجل كسب المال فحسب، فعالم الشركات الناشئة ليس عالمكم إذًا. فأنتم لن تبدؤوا بكسب المال من شركتم الناشئة قبل مرور ما يقارب ثلاث سنوات".

2 - عندما تكونون أنتم المدراء فهذا لا يعني أنّكم غير مسؤولين

في حالة الشركات الناشئة قد لا تكونون مسؤولين أمام مدير، لكنّكم بالتأكيد ستكونون مسؤولين أمام زبائنكم. وبحسب علامة فإنّ هذا الضغط هو أمر لا بدّ من أخذه بالاعتبار قبل أن تطلقوا الشركةَ الناشئة، وذلك من أجل أن تكونوا قادرين لاحقًا على تلبية قاعدة الزبائن النامية.

 3 - المنافسة دليلٌ على قيمة منتجكم

حتّى عندما تظنّون أنّ فكرتكم لم تُنفَّذ من قبل فإنّكم على الأرجح ستجدون شيئًا مماثلًا لها قد نُفِّذ في مكان ما من العالم ما إن تُجروا بعض البحث. لذا يشرح علامة قائلًا: "إنّ المنافسة ليست أبدًا أمرًا سيئًا، بل هي تعني أنّ منتجكم هو منتج ذو قيمة في سوقٍ محتمل". ويضيف علامة قائلًا: "إنّ دوركم يكمن في إيجاد القيمة المضافة التي ستسمح لكم بالتفوّق على منافسيكم".

4 – ليس هناك ما يعلو على المنتج

يقول علامة: "يجب عليكم بناء منتجكم في الوقت نفسه الذي تتواصلون فيه مع المستخدمين أيضًا". لكن ليس ضروريًّا أن تنتجوا شيئًا يُرضي الجميع بل يحب عليكم إنتاج ما يعجب مجموعة صغيرة من الناس، لأنّ هؤلاء هم الذين سينشرون الخبر وبالتالي سيساعدون أعمالكم على النموّ.

5 - حاولوا ثم حاولوا بأي طريقة ممكنة إقناع الجمهور بالشراء

يلعب التواصل دورًا كبيرًا في نجاحكم كروّاد أعمال. ويرى علامة أنّ "رواد الأعمال يحملون روح الباعة الدهاة. والبائع الداهية يعرف أين هو ويحاول أن يتواصل مع أكبر عدد من الناس يمكنه أن يتواصل معهم".

6 - لا تكتموا الأسرار

يجب ألّا تمتنعوا عن مشاركة أفكاركم مع الآخرين خوفًا من سرقتها. ويقول علامة في هذا المجال: "شاركوا أفكاركم من أجل تلقّي التعليقات في مرحلة مبكرة باعتبار أنّ هذا يمكن أن يساعدكم على توقّع المشاكل المحتملة والتعامل معها في وقت مبكر".

7 - ركّزوا على فريق العمل

ذكر علامة ثلاثة مفاهيم مهمّة مرتبطة بفريق العمل. وأوّل مفهوم هو "التوظيف ببطء والطرد بسرعة"، وهذا يعني أنّه يجب عليكم أن تعطوا الوقت الكافي للبحث عن مرشّحين للتوظيف واختيارهم وإجراء مقابلات معهم قبل توظيفهم، وكذلك لا تتردّدوا في طرد موظّفٍ يشتكي على نحو مفرط أو يكون دون المستوى المطلوب.

والمفهوم الثاني هو أنّه يُنصح بأن تعطوا فريقكم أوليّةً على المستثمرين في شركتكم، لا بل حتّى فكّروا في إعطاء الموظّفين الأوائل أسهمًا في مرحلةٍ ما.

أمّا المفهوم الثالث فهو أنّكم إن أردتم أن تطلقوا شركة في بلد غير بلدكم الأمّ فلا بدّ من أن تفكّروا في أن يكون في فريقكم شخصٌ من ذلك البلد مهما كلّف ذلك.

8 - الشيء الوحيد الذي تسابقونه هو الوقت

قد تظنّون أنّه يجب عليكم أن تسابقوا منافسيكم، لكن في الحقيقة الشيء الوحيد الذي يجب عليكم مسابقته هو الوقت. ويشرح علامة قائلًا: "لا تسابقوا منافسيكم لأن هذا يعني أنّهم سيكونون دائمًا متفوّقين عليكم". ويضيف: "حدّدوا وتيرة عملكم الخاصّة، وحاولوا أن تبلغوا توازنًا بين العمل وحياتكم الخاصّة، وذلك من أجل ألّا تصبحوا مدمنين على العمل".

9 – كونوا مقربين من مؤشرات الأداء الرئيسية وركّزوا على النموّ

تساعدكم مؤشرات الأداء الرئيسية على تقييم أدائكم وتقييم نجاح أعمالكم فيما يخصّ تحقيق الأهداف الاستراتيجية.

وبالإضافة إلى ما سبق يقرّ علامة بأنّ الحظّ عامل لا يقلّ أهميّة عن غيره فيما يتعلّق بنجاح شركة ناشئة، ويقول: "من أجل شركة ناشئة مثاليّة يحتاج المرء إلى: الفكرة، والمنتج، والفريق، والتنفيذ، وكثير من الحظّ".

Comments   

Catch up on what you've missed